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杨恒到孟津煤矿调研
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2019-8-28  点击次数:1175次

  8月23日下午,义煤公司党委书记、董事长杨恒,总工程师杨运峰、副总经理郭瑜带领相关部室负责人,到孟津煤矿就生产组织、采掘接替等工作进行专题调研。
  在会议室,杨恒听取了孟津煤矿安全生产、采掘接替以及矿井经营管理中存在的问题等情况汇报后,要求该矿上下要提高忧患意识,针对企业发展过程中遇到的困难,出实招,出妙招,努力破解发展难题。
  杨恒强调,围绕矿井达产这一中心,重点做好五个方面的工作。一要确保安全,夯实基础。要牢固树立“安全第一”思想,坚定不移地执行各项规章制度,要做到“事故教训真吸取、安全措施真落实”,不能因实现生产达标而降低安全生产标准,严防安全生产上的冒险、冒进现象。要在保证安全的前提下,靠技术寻求突破,保证工程质量,保证开掘进尺。要以主题教育为契机,扎实开展安全生产“四问四答”活动,用理论学习成果来指导实践,做到“主题教育真促进”,确保安全生产。二要确定目标,坚定信心。明确达产是矿井扭亏脱困的核心,科学确定达产目标和日期。目标确定后,要发扬“咬定青山不放松”的精神,坚定“功成必定有我”的责任和担当,推动企业可持续发展。三要精心组织,全力动员。努力营造达产氛围。达产方案既要立足眼前,也要考虑长远。组织方案要明确分工、奖罚分明。要善于向先进单位学习,从技术创新上入手,解决瓦斯治理等系列难题,为达产创造良好条件。要加强设备管理,从维护保养入手,提高现有装备的最大潜能;对安全系数高、工作效率高的设备,要坚决、有计划地引进。要建立正向激励机制,鼓励地面辅助人员到井下一线工作。要不断提高工效,缓解队伍缺员问题。要加强员工培训,按照“缺什么、补什么”的原则,提高培训的针对性,营造“比学赶超”的良好氛围,不断提高员工素质。四要奖罚到位,制度保障。要做到责任细化、分工清晰,激励措施落实到位,不断提高制度执行力。方案制订后,思想要统一,加强集中统一领导,一干到底。五要精准帮扶,明确职责。矿井方面要列出帮扶清单,需要义煤公司领导、机关部室解决的要注明。公司机关部室要结合实际,对孟津煤矿开展精准帮扶,建立有效机制,全力以赴帮助矿井解决实际问题,确保该矿完成全年目标任务。

(通讯员  石利军 王武杰)

 
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