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春风吐绿别样新
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2019-6-5  点击次数:1205次

  常村煤矿作为义煤公司的主力矿井,伴随着2019年义煤增收节支集结号的吹响,该矿以顽强的斗志、坚定的信心,披荆斩棘,突破瓶颈,打通道路,一场挖潜大作战在该矿轰轰烈烈地展开。

自救图存举措实

  “困难不可怕,可怕的是不能正确对待困难。矿井要生存,就必须直面现实,认清差距,凝聚力量,自救图存,这是唯一的出路。”该矿负责人斩钉截铁地说。
  各种材料费用是生产成本的大户。该矿将增收节支矛头对准材料费管理,提出以市场化管理为基础,以管理提升为抓手,以保障安全生产对物资的需求为重点的材料管控机制,建立“双刃剑指标”考核制度。将材料费分解为十大块,归口单位与直接区队实行双重指标考核,杜绝了科室与区队管理两张皮现象的出现。各区队根据系统科室下达的指标层层分解、层层落实,并结合自身实际制定内部管理办法,确保以班组保单位、以单位保系统、以系统保全矿。
  坚持每月一次的材料分析会也是该矿的“得意之笔”。强化材料、配件的管理,从计划到使用实施全过程跟踪监督,杜绝浪费。严格加强各类设备和材料投入的管控,对于井下工作面使用的皮带架、托辊等,认真执行交旧领新制度。同时,加大对各类阻燃带、无极绳等易耗品的管控力度,切实从材料领用的第一道关口管好、控好成本。
  该矿进一步压缩非生产性支出,突出对非生产用材料的管理力度,严格计划编报,避免乱领、浪费、“走小路”现象发生。通过不断强化各环节管理,形成了抓生产不忘管理、抓现场不忘节约、抓回收不忘利用的浓厚氛围。

专业的人干专业的活

  责任不明确、压力不传递,再好的制度也会成为水中花、镜中月。为提高材料管控的实效性和精准性,该矿根据业务性质和材料用途将材料费分解为十大块。以材料费考核指标为基数,对生产科、机电运输科、机修车间、调度室、通风科、防冲科、后勤中心、洗煤厂、运销中心、物供中心十个管理口进行指标分解,由十个管理口自我进行月度材料费的预算和日常管理,从领导到每一个部门管理人,每人肩上有担子和指标,防止“只打雷不下雨”。充分发挥专业人员的业务水平,引导职能科室由发令到执行的角色转换,使各项指标、物资使用更科学,从源头堵塞计划漏洞。
  实施归口管理以来,各专业口围绕业务积极想办法、寻对策、补漏洞,总结分析出影响成本升高的三大因素:防灭火材料投入高、巷修支护成本高、机械设备维护费用高,及时总结纠正此类问题,提出了“改进支护工艺、增强支护强度、提高一次成巷率;优化注胶工艺、缩短运输距离、降低投入成本”等建设性、可行性建议和方案,为减少投入、提高效率提供了理论支持。
  “与去年同期相比,各材料管理口材料费均有不同程度下降……”从这份成本对比分析中,可以清楚地看到材料管控好的单位有哪些、采取了哪些具体措施,省出来的真金白银被记录得清清楚楚;材料成本超指标单位紧随其后,消耗多少、超支多少、原因分析、采取举措等一条条明明白白。自己的事情自己做,自己的原因自己找,出了问题不回避、不遮掩,这是搞好工作的基本原则,虽然每月一次的总结用不到两页纸,但积累的经验、收获的教训何尝不是改进管理的一笔财富。

发挥潜力再制造

  矿井要长远发展,光靠“勒紧裤腰带”不是长久之策。于是《常村煤矿物资再制造管理办法》应运而生,该矿成立领导小组为此次工作开展提供坚强后盾。
  矿用物资再制造是对矿用废旧物资进行修理、改造的有计划活动,经过再制造后的产品质量能够达到或超过新品的各项性能指标。再制造将产品的生命周期延长为“产品的制造、使用、损坏、再制造、再使用、再报废”的全寿命周期,是产品再利用的高级形式,也是实现“清洁生产、绿色发展”的重要途径。
  该矿规定,凡是回收后经鉴定有使用价值,在经济上合理、安全上可靠,经过修理和改造可以达到矿用产品质量标准的物资,属再制造范围。再制造物资主要包括支护材料、钢材、小型工器具、小型电器、机电综机设备配件、材料等。为调动干部职工参与再制造的积极性,该矿为基层区队搭建再制造平台,由专业技术好的技能人才做辅助培训、指导,再制造设备经过验收入库后,将对单位或个人进行奖励,通过激励杠杆激发干部职工干事创业的热情。
  “我们三班开展再制造竞赛,危机感来了啊。”谈到再制造推进效果,该矿机电二队检修班班长屈伟表达了自己的感受。危机也是转机。有着多项创新成果的屈伟不甘示弱,在工作上以身作则,处处带头。井下水泵由于水质影响,极易发生故障,给生产带来严重影响。为了消除故障,屈伟反复摸索,最终发现水泵自带的平衡环、平衡盘间隙过小,导致水中杂质易堵塞。他用车床重新改制,增加间隙,以前每月就要更换的平衡环、平衡盘,改造后使用半年之久也未发生过故障,共计节约成本18万元。
  地上本没有路,走的人多了,也便成了路。在挑战和危机面前,观望退缩不如拭剑以对,隆冬过后方有新芽吐绿。

(通讯员 李聂姗)

 
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